在第一大股东国美“缺位”背景下产生的新一届三联商社高管团队，迅速结束了上市公司近三个月的“空转”局面，并积极按照大股东的意图进行整改，新高管对国美“和为贵”的态度明显。

    始于今年2月14日的三联商社股权之争，使得上市公司三联商社没有了总经理和财务总监等重要管理人。公司“空转”，已经给三联商社带来了较大影响，公司采购、营销等工作组织不力，员工人心浮动。

    在6月27日召开的股东大会上，三联家电创始人张岩“临危受命”，出任上市公司总经理。虽然这一任命没有得到第一大股东的认可，但新管理团队已经于7月1日到位，7月3日召开了首次总经理联席会议，并将参会人员扩大到特许经营店经理。这意味着“空转”近三个月的“中华第一店”，开始步入新一轮正常经营轨道。

    今天上午，三联商社一位负责人告诉记者，新班子上任两天，就全力组织了已经连续八年召开的电脑节，显示出三联家电品牌作用依然强大。管理团队定位明确，就是做好本职工作，尽快启动经营、恢复发展，提高上市公司的盈利能力。

    值得注意的是，新管理层在稳定团队的基础上，把主要精力放在了完善企业法人治理结构、加快直营体系发展和关注118家连锁店的发展上。其中，像不再与三联家电采购等非上市部门关联交易，建立上市公司独立运转能力等，都是股东大会大股东所强烈要求上市公司整改的议案。公司负责人同时强调，有可能对现有9家直营店进行升级改造、迁址改造等，同时考虑增加新的直营店，已经全盘考虑对118家加盟店的管理等等。这些做法都显示出了职业经理人的素质，而不是单一股东的意愿。

    继三联集团董事长、三联商社原董事长在上月27日三联商社股东大会上向国美电器伸出橄榄枝，明确表示支持国美重组三联商社之后，张岩也明确表示，“和为贵”，“双赢才能互赢，多赢才是真赢”。

来源：齐鲁晚报